Ingeniería industrial y de sistemas (IIS)

Modelo Supply Chain Operations Reference (SCOR) Iniciando por su nombre SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) es el modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y configurar la gestión de la cadena de suministro. SCC diseño este modelo con la colaboración de distribuidores, manufactureras, proveedores y servicios de logística, para posteriormente convertirse en el mejor paquete para las personas en estas categorías de negocios. (Castillo, 2012) El SCOR es un modelo de referencia. Estandariza la terminología y los procesos de la supply chain para modelar, comparar y analizar diferentes alternativas y estrategias, pudiendo emplearse tanto en cadenas simples como complejas. Está organizado en cinco procesos: Planificación:   Incluye la demanda, la planificación de suministros y la administración de los recursos,...

Cadena de Suministro CEMOPAC, Navojoa Sonora.

¿Cual es la relación Cliente-Proveedor? La cadena cliente-proveedor se define como la relación que existe entre las personas beneficiarias de un proceso o compradores (los clientes) y las que crean las entradas o entregan el resultado de dicho proceso (los proveedores). Dentro de esta relación o cadena, entran todas las actividades que dan un valor añadido al producto o servicio que la empresa comercializa. Estos productos o servicios pasan por distintas fases, desde que son inputs o entradas hasta que se transforman en los definitivos outputs o salidas, que son el producto o servicio final que es comprado por el cliente. Una empresa puede hacer a la vez de proveedora y de cliente. Si los productos o servicios que comercializa van dirigidos a otras empresas que son las que luego lo venden a los consumidores finales, en esa relación haría de proveedora. Sin embargo, si para crear sus productos o servicios requiere de otros inp...

Eslabones de la Cadena de Suministro La cadena de Suministro está formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del cliente.  Para que el proceso se lleve a cabo con la normalidad y eficacia necesaria debe contar con los componentes fundamentales, tales como: Proveedores: aquellas personas u organizaciones que se encargan de distribuir, ofrecer, conceder o arrendar el uso de bienes y servicios, los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. Transporte: encargados del traslado de materias primas, productos terminados e insumos entre empresas y clientes. Un canal de distribución es el conducto que cada empresa escoge para llevar sus productos al consumidor de la forma más completa, eficiente ...

¿Qué es una Cadena de Suministro? Una cadena de suministro es un conjunto de actividades desarrolladas en distintas organizaciones eslabonadas entre sí, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor; es decir, una cadena de suministro está constituida por distintos eslabones que permiten llevar productos o servicios a un consumidor, pasando por distintas organizaciones en las que se ejecutan diversas actividades, que van desde la extracción de los recursos naturales, la transformación de productos y su distribución, hasta la venta al consumidor final. (Arellano, Carballo, & Ríos, 2017) Es aquella cadena de procesos involucrados en la acción de satisfacer las necesidades del cliente, bien sea por medio de bienes consumo o servicios. Va desde la obtención de materia prima, transformación de la materia en productos intermedios y productos terminados y la distribución de estos productos a los consumidores. L...

¿Qué es una Cadena de Valor? La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa. es un modelo que clasifica y organiza los procesos o actividades del negocio, generando valor al cliente. Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, propuso el concepto de "cadena de valor" en su libro “Competitive Advantage”, para identificar formas de generar más beneficios para los consumidores internos y externos a través de las actividades de una organización empresarial y con ello obtener una ventaja competitiva que genera valor al cliente final. Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación. La Cadena de Valor es utilizada para el análisis de la planificación estratégica de la empresa con el objetivo de crear valor par...